En 2018, l'Allemagne compte plus de 44 millions de personnes actives. La grande majorité d'entre elles travaillent à temps plein ou à temps partiel. Mais quelles sont les nouvelles idées et réglementations en matière de temps de travail ?
On considère comme temps plein les horaires de travail compris entre 36 et 40 heures par semaine. La règle est de travailler 8 heures par jour, 5 jours par semaine. Sans compter les heures supplémentaires. Car avec 1,7 milliard d'heures supplémentaires en 2017, l'Allemagne est largement en tête en matière d'heures supplémentaires.
Cependant, trop de travail peut avoir des conséquences psychologiques et physiques. Ce n'est plus un secret depuis longtemps. Plus de la moitié des employés se plaignent déjà de douleurs dorsales et articulaires. L'épuisement arrive en deuxième position. La troisième place revient aux maux de tête.
Mais que peut-on faire pour y remédier ? Est-il possible de réduire le temps de travail de 20 % tout en conservant le même salaire ? Une étude indique déjà qu'environ 18 millions de personnes dans ce pays aimeraient réduire leur temps de travail.
C'est exactement ce qu'une entreprise néo-zélandaise a testé pendant deux mois. Elle a introduit la semaine de quatre jours. Une équipe de chercheurs de l'université d'Auckland a supervisé l'expérience. La seule condition imposée aux employés était d'atteindre leurs objectifs hebdomadaires.
Le résultat de ce test était sans équivoque. Les employés étaient plus productifs et plus satisfaits qu'auparavant. Le niveau de stress avait également fortement diminué.
À première vue, cela semble certes paradoxal. Une semaine de quatre jours peut en effet cacher certains problèmes. Par exemple, les coûts de personnel augmentent, car il faut davantage d'employés. Néanmoins, les chercheurs partent du principe que des économies sont possibles.
Une autre possibilité pour réduire le temps de travail d'un poste à temps plein consiste à introduire une journée de six heures avec un salaire complet. En effet, en six heures, les gens peuvent être tout aussi productifs qu'en huit heures. Des études ont déjà prouvé que beaucoup de gens ne peuvent vraiment se concentrer sur leur travail que quelques heures par jour.
Certaines entreprises ont même déjà testé la journée de six heures. Et ce, avec succès. Leur chiffre d'affaires a augmenté.
Mais là encore, les coûts de personnel élevés constituent un inconvénient majeur.
La deuxième forme de temps de travail est le temps partiel. Vous en apprendrez davantage dans le prochain article .
À propos de l'auteur
Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur en génie automobile et en génie industriel, il a débuté sa carrière dans l'industrie automobile dans les domaines de la vente, du développement et du marketing, et a également passé un an au Japon chez l'un des plus grands équipementiers automobiles.
Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renommée mondiale, où il a occupé les postes de responsable marketing produit pour le Japon et l'Amérique du Sud et de responsable stratégie marketing pour l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud.
En 1994, il a décidé de se mettre à son compte et a fondé un cabinet de conseil en ressources humaines à Munich, où il poursuit depuis plus de 20 ans son développement et son expansion. En tant que directeur général, ses domaines d'activité principaux sont bien sûr l'industrie automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.
Son doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude complète idéalement ses domaines de compétence, notamment en matière de conseil en ressources humaines et en gestion d'entreprise. Sa thèse porte sur l'identification et la mise en évidence des traits de personnalité typiques des ingénieurs, ainsi que sur la définition des domaines de développement nécessaires à une carrière professionnelle réussie.
Celles-ci sont scientifiquement dérivées et présentées dans le livre « Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz » (Diagnostic d'aptitude dans la pratique).
Parallèlement, il se concentre sur la mise en place de réseaux et de modèles de coopération ainsi que sur le développement continu de systèmes et de processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.
Au cours des 20 dernières années passées dans le domaine du conseil en ressources humaines, il a développé plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succès sur le marché.
