Les tests d'aptitude permettent de déterminer avec précision les points forts individuels d'un candidat et d'orienter de manière optimale son parcours professionnel futur. Souvent, les personnes à la recherche d'un emploi ne sont pas conscientes de leurs compétences et aptitudes et ne recherchent pas forcément le poste qui leur convient le mieux. L'adéquation entre profil professionnel et poste peut alors apporter des idées et des perspectives totalement nouvelles.
Plus de 10 000 participants ont pris part à un sondage réalisé par HR Consult Group AG dans le but de recueillir les opinions actuelles sur les services et l'image des cabinets de conseil en ressources humaines. Ce sondage visait notamment à évaluer dans quelle mesure les candidats appréciaient les procédures de diagnostic d'aptitude et, en particulier, les suggestions de profils professionnels adaptés.
Près d'un tiers des candidats sont prêts à dépenser de l'argent pour un diagnostic d'aptitude.
Avec 31 %, près d'un tiers des participants à l'enquête sont prêts à payer pour obtenir une recommandation de profil professionnel. Près d'un quart des personnes interrogées dépenseraient jusqu'à 49 euros pour une recommandation de profil professionnel, tandis que 7 % seraient même prêts à investir jusqu'à 89 euros. En revanche, plus d'un tiers estime que 49 euros, c'est déjà trop cher. Avec 32 %, près d'un tiers des personnes interrogées ne sont pas du tout intéressées par ce service de conseil.
Si l'on tient compte du montant du salaire souhaité dans les réponses, on constate que plus le montant indiqué est élevé, moins le facteur coût joue un rôle. Les candidats dont le salaire souhaité est de 150 000 euros et plus constituent le groupe le plus important, tant pour la réponse « max. 49 euros » que pour « max. 89 euros ». Ce groupe a donc donné le moins de voix à la réponse « trop cher ». Les candidats dont le salaire souhaité est le plus bas, entre 30 000 et 45 000 euros, constituent le groupe le plus important pour la réponse « trop cher ». Si l'on examine la répartition des pourcentages pour la réponse « max. 49 euros », on constate toutefois un besoin similaire pour tous les groupes de salaires souhaités. En d'autres termes, le besoin d'une recommandation de profil professionnel n'est pas directement lié au salaire souhaité, mais plutôt au prix du service.
Une chose est toutefois très claire : plus les prétentions salariales sont élevées, moins cette prestation de conseil suscite d'intérêt. Cela s'explique certainement par le fait que les candidats ayant des prétentions salariales élevées ont déjà une longue expérience professionnelle et disposent donc d'une expérience correspondante. Ils connaissent généralement déjà leurs points forts et savent dans quels postes ils peuvent les exploiter au mieux.
« Le profilage professionnel aide surtout les candidats qui ne savent pas encore quelle orientation professionnelle choisir. Mais les personnes qui souhaitent se réorienter complètement, c'est-à-dire se lancer dans un nouveau domaine, tirent également un grand profit de cette analyse. Elle leur apporte une sécurité pendant la phase d'orientation et les aide finalement dans leur recherche d'emploi concrète. Car seul celui qui sait ce qu'il recherche trouvera finalement un emploi qui lui convient vraiment », expliqueMatthias Barhainski, conseiller en ressources humaines chez SENATOR.
À propos de l'auteur
Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur en génie automobile et en génie industriel, il a débuté sa carrière dans l'industrie automobile dans les domaines de la vente, du développement et du marketing, et a également passé un an au Japon chez l'un des plus grands équipementiers automobiles.
Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renommée mondiale, où il a occupé les postes de responsable marketing produit pour le Japon et l'Amérique du Sud et de responsable stratégie marketing pour l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud.
En 1994, il a décidé de se mettre à son compte et a fondé un cabinet de conseil en ressources humaines à Munich, où il poursuit depuis plus de 20 ans son développement et son expansion. En tant que directeur général, ses domaines d'activité principaux sont bien sûr l'industrie automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.
Son doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude complète idéalement ses domaines de compétence, notamment en matière de conseil en ressources humaines et en gestion d'entreprise. Sa thèse porte sur l'identification et la mise en évidence des traits de personnalité typiques des ingénieurs, ainsi que sur la définition des domaines de développement nécessaires à une carrière professionnelle réussie.
Celles-ci sont scientifiquement dérivées et présentées dans le livre « Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz » (Diagnostic d'aptitude dans la pratique).
Parallèlement, il se concentre sur la mise en place de réseaux et de modèles de coopération ainsi que sur le développement continu de systèmes et de processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.
Au cours des 20 dernières années passées dans le domaine du conseil en ressources humaines, il a développé plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succès sur le marché.
