Seriez-vous prêt à changer d'employeur si une offre intéressante se présentait ? C'est l'une des questions clés que les agences de recrutement posent aux candidats potentiels, car la disposition à changer d'emploi est un facteur essentiel dans leur activité quotidienne. Il n'est donc pas surprenant que les experts en ressources humaines de HR Consult Group AG aient posé précisément cette question dans une enquête récente. L'objectif de cette étude, qui a interrogé plus de 500 000 personnes, est d'adapter au mieux l'offre et les services des cabinets de recrutement aux souhaits et aux besoins des candidats.
Résultat : avec 84 %, la grande majorité des participants à l'enquête se disent ouverts à un changement d'emploi.
De nouvelles tâches comme motivation au changement
Les raisons qui poussent les employés à vouloir changer d'emploi sont multiples. Le plus souvent (66 %), ils expriment le souhait d'avoir une nouvelle mission passionnante. L'amélioration du salaire n'arrive qu'en deuxième position (53 %). Un peu moins de la moitié des participants à l'enquête (48 %) déclarent vouloir franchir une nouvelle étape dans leur carrière. Si cela n'est pas possible dans leur entreprise actuelle, pour quelque raison que ce soit, il ne leur reste plus qu'à changer d'emploi.
Viennent ensuite, loin derrière, un trajet domicile-travail plus court, le besoin de plus de flexibilité et d'autres raisons (privées).
Changer d'employeur est toujours une décision importante qui doit être mûrement réfléchie. Cependant, les temps ont changé. Il n'est plus courant de passer plusieurs décennies, voire toute sa vie, chez le même employeur. Changer d'emploi et d'employeur offre toujours un potentiel de développement personnel. À chaque changement, le candidat apprend quelque chose de nouveau, qu'il s'agisse de la taille et des structures de l'entreprise ou des domaines d'activité nationaux et internationaux.
À propos de l'auteur
Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur en génie automobile et en génie industriel, il a débuté sa carrière dans l'industrie automobile dans les domaines de la vente, du développement et du marketing, et a également passé un an au Japon chez l'un des plus grands équipementiers automobiles.
Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renommée mondiale, où il a occupé les postes de responsable marketing produit pour le Japon et l'Amérique du Sud et de responsable stratégie marketing pour l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud.
En 1994, il a décidé de se mettre à son compte et a fondé un cabinet de conseil en ressources humaines à Munich, où il poursuit depuis plus de 20 ans son développement et son expansion. En tant que directeur général, ses domaines d'activité principaux sont bien sûr l'industrie automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.
Son doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude complète idéalement ses domaines de compétence, notamment en matière de conseil en ressources humaines et en gestion d'entreprise. Sa thèse porte sur l'identification et la mise en évidence des traits de personnalité typiques des ingénieurs, ainsi que sur la définition des domaines de développement nécessaires à une carrière professionnelle réussie.
Celles-ci sont scientifiquement dérivées et présentées dans le livre « Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz » (Diagnostic d'aptitude dans la pratique).
Parallèlement, il se concentre sur la mise en place de réseaux et de modèles de coopération ainsi que sur le développement continu de systèmes et de processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.
Au cours des 20 dernières années passées dans le domaine du conseil en ressources humaines, il a développé plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succès sur le marché.
