« Le monde a changé – il ne sera plus jamais comme avant – et c'est justement cela que tu dois aimer ! »
Toutes les entreprises sont confrontées à ce monde en mutation. Des mots clés tels que numérisation, flexibilisation, mondialisation, gestion d'entreprise compétitive, communication d'égal à égal, changement de valeurs et de culture – pour n'en citer que quelques-uns – hantent tous les services.
Pour pouvoir appréhender ces thèmes dans toute leur complexité, un nouvel état d'esprit est indispensable dans l'esprit des dirigeants d'entrepriseet desresponsables des ressources humaines.
Le processus de changement sur le marché du travail se fait sentir depuis des années – l'évolution démographique n'est pas un phénomène nouveau.D'ici 2020, il manquera 6 millions de personnes, en raison de la faible natalité dans les années 70 et 80. Le vieillissement de la société y est étroitement lié. Il représente un défi tout aussi important pour les entreprises. Ces faits devraient interpeller toutes les entreprises, car cela signifie que celles qui n'agissent pas maintenant, qui ne changent pas leur état d'esprit, perdront dans les trois à cinq prochaines années un avantage concurrentiel décisif, à savoir les ressources humaines, ainsi que la possibilité de les trouver et de les développer pour leur entreprise.
L'ère du « Post & Pray » est révolue depuis longtemps : depuis longtemps déjà, les offres d'emploi classiques ne permettent plus d'obtenir le nombre de candidatures souhaité. Il est donc impératif d'explorer de nouvelles voies. L'une des nombreuses possibilités consiste à mettre en place une gestion stratégique des relations avec les talents. Cela peut se résumer en une phrase :
« Découvrir dès aujourd'hui les talents de demain. »
Mais comment ? C'est là qu'intervient la réflexion « hors des sentiers battus » : trouver les talents – c'est-à-dire tous les candidats potentiels, qu'ils soient actifs ou passifs – là où ils se trouvent. Vous ne consultez certainement pas toutes les plateformes d'offres d'emploi en ligne. Trouver des talents ne signifie pas passer toute la journée en ligne ou derrière son bureau. Cela signifie sortir, visiter des salons professionnels, créer un réseau actif, être actif sur le marché, profiter d'événements, etc.
« Soyez courageux et créatifs. »
Allez là où se trouvent les talents. Par exemple, à l'aide d'un « chasseur de talents ». Où peut-on trouver de jeunes créateurs de mode innovants ? De préférence dans les différents salons de la mode à Berlin, Amsterdam, etc. Le chasseur de talents a pour seule mission d'aborder directement ces talents sur place et d'établir un contact, sans leur proposer de poste concret. Sa mission consiste à établir une relation stratégique à long terme, à susciter dès aujourd'hui l'enthousiasme du talent pour l'entreprise afin de pouvoir lui proposer un poste adapté lorsqu'un poste vacant correspondant se présentera. Mais cela signifie également qu'il faut établir un contact intensif avec le talent au fil du temps. Une simple carte d'anniversaire ne suffit pas : il faut se démarquer et rester en contact individuel avec le talent. Dans le cadre de telles mesures, il ne faut jamais oublier que pour établir et entretenir un vivier stratégique de relations avec les talents, il faut que la direction de l'entreprise accepte la position du dénicheur de talents. Il est tout aussi important que les processus sous-jacents d'un vivier de gestion des relations avec les talents soient soutenus de la meilleure façon possible par un outil efficace, par exemple intégré dans un système de gestion des candidatures existant.
La mise en place d'une gestion stratégique des relations avec les talents prend du temps, mais permet de réaliser des économies à long terme, car elle permet un recrutement sur mesure.
Le moment est venu d'emprunter de nouvelles voies, de les mettre en œuvre et de générer ainsi un avantage concurrentiel absolu.
À propos de l'auteur
Mme Petra Carl est juriste spécialisée dans le droit du travail. Elle travaille depuis 20 ans dans les ressources humaines et a appris son métier sur le terrain. Elle a dirigé le service des ressources humaines de différentes entreprises et l'a développé de manière cohérente en fonction des défis du marché du travail ces dernières années. En tant que responsable des ressources humaines de longue date dans le secteur de la mode et du lifestyle, elle possède une connaissance approfondie des processus RH. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie des employés.
Les cinq axes prioritaires de son développement sont l'image de marque de l'employeur, le parcours du candidat, le sourcing actif basé sur les réseaux sociaux, l'approche directe et la gestion stratégique des relations avec les talents.
Chez Senator Executive Search Partners, Petra Carl est responsable de l'optimisation des processus RH. Elle propose à votre service des ressources humaines :
- Solutions RH sur mesure et tournées vers l'avenir
- Soutien et accompagnement dans la transformation de votre système actuel en un système RH « à la pointe de la technologie »
- Développement de « RH 4.0 », en tenant particulièrement compte de ses cinq axes prioritaires
