Définition
La gestion intérimaire (du latin ad interim, « entre-temps », « provisoirement ») est un type de gestion d'entreprise limité dans le temps.
Les managers de transition assument la responsabilité des résultats de leur travail dans un poste hiérarchique ou dans le cadre de projets. Ils quittent l'entreprise ou le poste occupé dès que le problème est résolu, par exemple lorsqu'une nouvelle direction stable a été mise en place pour l'entreprise ou le département, ou à la fin du projet dans lequel ils étaient actifs.
VOTRE
Avantages pour le client
Les avantages pour le client du recours à un manager de transition sont multiples et dépendent généralement de l'objectif poursuivi dans la situation concrète. En outre, le management de transition offre notamment les avantages suivants :
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Flexibilité et efficacité
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Ressources supplémentaires
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Disponibilité à court terme
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Longue expérience dans le secteur
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Expérience éprouvée en matière de direction
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Savoir-faire externe / Transfert de savoir-faire
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Indépendance en matière de politique d'entreprise
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Traitement des commandes axé sur les objectifs et les résultats
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Cadres de calcul définis
Événements
Les raisons qui motivent le recours à un manager intérimaire sont multiples. Dans certains cas, des postes importants doivent être pourvus très rapidement, mais de manière ciblée. Par exemple, lorsqu'un membre de la direction est absent à court terme ou quitte l'entreprise. Cependant, de nombreuses missions peuvent également être planifiées facilement. Par exemple, lorsqu'il s'agit de prendre en charge des projets, d'apporter un soutien lors d'acquisitions d'entreprises ou d'assumer des mandats au sein du conseil de surveillance, on fait volontiers appel à un manager de transition pour apporter son savoir-faire à l'entreprise.
SENATOR dispose donc d'un pool de managers intérimaires qui interviennent dans les situations les plus diverses. Voici quelques exemples de missions menées à bien par SENATOR :
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comité de direction
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restructuration
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Remplacement temporaire et missions intérimaires
qui débouchent sur un emploi fixe -
Croissance et optimisation
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Gestion de projets et de programmes
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Fusions et acquisitions
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Indépendance en matière de politique d'entreprise
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gestion du changement
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diligence raisonnable
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Mandats au sein du conseil de surveillance et du comité consultatif
Événements
Les raisons qui motivent le recours à un manager intérimaire sont multiples. Dans certains cas, des postes importants doivent être pourvus très rapidement, mais de manière ciblée. Par exemple, lorsqu'un membre de la direction est absent à court terme ou quitte l'entreprise. Cependant, de nombreuses missions peuvent également être planifiées facilement. Par exemple, lorsqu'il s'agit de prendre en charge des projets, d'apporter un soutien lors d'acquisitions d'entreprises ou d'assumer des mandats au sein du conseil de surveillance, on fait volontiers appel à un manager de transition pour apporter son savoir-faire à l'entreprise.
SENATOR dispose donc d'un pool de managers intérimaires qui interviennent dans les situations les plus diverses. Voici quelques exemples de missions menées à bien par SENATOR :
fonctions
Direction/comité directeur ou direction générale
Afin d'assurer la continuité des activités et pour des tâches spéciales, par exemple dans le cadre d'une restructuration, nous pourvoyons des postes de niveau C (PDG, directeur financier, directeur de la sécurité, directeur des risques, etc.) et des postes de directeur de division/département, de directeur d'exploitation ou de chef d'équipe.
Gestion de projets et de programmes (PMO)
Pour vous aider à mener à bien vos projets ou programmes importants (grands projets, transformation, restructuration), nous mettons à votre disposition des experts dotés d'une grande capacité de mise en œuvre et ayant fait leurs preuves dans la réalisation de projets.
Processus créateurs de valeur et de contrôle
Notre vaste base de données regroupant environ 16 000 managers de transition nous permet de proposer rapidement des candidats pour toutes les fonctions essentielles et l'ensemble des tâches possibles : achats, production, qualité et logistique/chaîne d'approvisionnement, mais aussi ressources humaines, finances et comptabilité, marketing et vente, ainsi qu'informatique.
Mandats au sein de comités consultatifs et de conseils de surveillance
Notre base de données comprend un grand nombre d'anciens cadres supérieurs très expérimentés. Ceux-ci sont disponibles non seulement pour des missions classiques de management intérimaire d'une durée déterminée, mais aussi pour occuper des mandats au sein de comités consultatifs ou de conseils de surveillance.
Coaching de niveau C et interventions d'experts à court terme
Dans les situations décisionnelles difficiles, telles que les restructurations, les décisions stratégiques de grande envergure ou les fusions-acquisitions, les décideurs se trouvent souvent dans une situation où ils n'ont pas d'interlocuteur indépendant à leur niveau dans l'entreprise. C'est là que des managers de transition expérimentés peuvent intervenir en tant que sparring-partners ou experts pour des missions à court terme, grâce à leur vaste expérience.
