Contrôle de l'intégrité des candidats

Avantages pour l'entreprise et ses employés

• Protection contre les candidats qui, dès la phase de candidature, ont fait intentionnellement des déclarations mensongères sur leur propre personne.
• Protection contre les candidats qui ne sont pas aptes à occuper des postes de confiance.
• Protection contre l'intrusion de groupes du crime organisé ou d'associations/groupes radicaux / extrémistes / terroristes ou de services secrets dans des fonctions clés de l'entreprise.
• Protection contre d'éventuelles atteintes à la réputation de l'entreprise.
• Démontrer un sens des responsabilités envers les clients, les partenaires commerciaux et les employés.

Arguments en faveur d'un screening professionnel pré-emploi

• Avant la signature, les avocats des deux parties examinent à juste titre le contrat de travail de manière approfondie et facturent des honoraires en conséquence. Mais l'accent est mis uniquement sur les aspects juridiques et formels, et non sur la question de savoir avec qui le contrat est conclu ! Même un contrat de travail parfait ne sert pas à grand-chose si la personne avec laquelle on le signe n'est pas intègre.
• Les dommages à la réputation causés par une couverture médiatique négative dans la presse écrite, la télévision, la radio ou les médias sociaux en raison d'un comportement fautif de la part de collaborateurs peuvent rapidement entraîner des dommages financiers importants pour l'entreprise. Les pertes de chiffre d'affaires et la fin des relations commerciales en raison des règles de conformité des partenaires commerciaux ainsi que les dépenses pour rétablir la réputation s'additionnent rapidement. L'examen de l'intégrité d'un candidat peut éviter de mauvaises surprises. En effet, l'enquête révèle souvent que la personne responsable ne s'est pas comportée correctement par le passé.
• Les dommages causés par la fuite d'informations de l'entreprise par un employé déloyal/criminel peuvent être énormes, non seulement dans le domaine de la recherche et du développement ou du secteur technologique, mais aussi dans tous les domaines de données sensibles de l'entreprise. Outre le préjudice financier dû à la perte de chiffre d'affaires/de bénéfices, etc., l'atteinte à la réputation est souvent la conséquence la plus grave. Dans certaines circonstances, le comportement des collaborateurs entraîne également des conséquences pénales pour les responsables de l'entreprise. Là encore, l'examen de l'intégrité d'un candidat peut éviter de mauvaises surprises. Tant les indices de contacts intensifs avec des concurrents, voire avec des services secrets, que la possibilité d'être victime de chantage en raison de faiblesses personnelles peuvent être détectés par un screening professionnel avant l'embauche.
• Le risque de responsabilité des managers dans le cadre de l'embauche de collaborateurs ne doit en aucun cas être sous-estimé. Dans le cadre de la gestion consciencieuse de l'entreprise, les responsables de l'entreprise (aussi bien les responsables directs, comme le chef du personnel, que les organes tels que les conseils d'administration et les conseils de surveillance) doivent éviter les dommages pour l'entreprise ou les détourner de celle-ci. Cette obligation est remplie par un screening professionnel pré-emploi. Souvent, lors de l'enquête sur les incidents, on constate que le collaborateur responsable a déjà eu un comportement similaire par le passé ou qu'il a peut-être même été mis fin à un contrat de travail antérieur en raison du même manquement. Dans ces cas, il est évident que le préjudice aurait pu être évité dans et pour l'entreprise si un contrôle avait été effectué avant l'embauche. Dans ce cas, l'embauche n'aurait même pas eu lieu. De cette considération logique, on peut déduire des scénarios réalistes de responsabilité et de dommages et intérêts - avec un risque correspondant également dans la sphère privée des responsables concernés.