Sur la base de notre processus de sélection par comparaison, nous pourvoyons chaque année plus de 1.000 postes de direction, même en période de couronne. L'expérience acquise lors de chaque recrutement, accompagnée par notre IA intelligente, est intégrée dans notre processus d'amélioration dynamique et continue afin de devenir encore meilleur à l'avenir. Dans ce contexte, nous accompagnons les candidats et les entreprises dans le cadre de l'onboarding toujours au-delà de l'embauche. Après plus de 23.000 recrutements réussis, nous savons toujours ce qui se passe après l'embauche.

Le soutien efficace d'un processus de succession s'apparente à la recherche de cadres appropriés pour des postes de direction. Dans les deux cas, nous trouvons et fournissons des candidats "sur mesure", c'est-à-dire un costume sur mesure, comme vous le souhaitez.

Nous trouvons souvent les structures et les défis suivants :

Dans le domaine des règlements de succession au sein de la famille,

• • que les successeurs suivent d'autres concepts de vie que ceux que les anciens entrepreneurs (parents) avaient.
  • que les successeurs ont d'autres compétences / intérêts, parfois très différents de ceux des entrepreneurs précédents
  • que le marché a changé et que de nouvelles compétences complémentaires sont nécessaires, qui ne sont pas encore présentes dans l'entreprise.
  • que les successeurs potentiels sont encore trop jeunes et qu'une transmission ne semble possible que dans cinq à dix ans.

Dans le domaine des règlements de successions internes à l'entreprise

• • les managers en place ne sont pas considérés comme capables, à eux seuls, de diriger l'entreprise avec succès vers l'avenir.
  • les managers en place poursuivent presque toujours leurs propres objectifs, par exemple pour obtenir un poste plus élevé à partir du projet de succession.
  • de nouveaux coassociés doivent être trouvés et évalués.

Dans le domaine des successions externes

• • Le nouveau manager ne connaît pas encore l'entreprise et constate, après son arrivée, que les problèmes inconnus sont nettement plus nombreux et nouveaux.
  • Les pouvoirs d'action n'ont pas été formulés de manière suffisamment précise, le nouveau manager peut prendre moins de décisions que ce qui a été discuté auparavant.
  • Le processus d'onboarding se déroule en deçà des possibilités.
  • Les managers en place n'ont pas été impliqués dans le processus de sélection et ne soutiennent pas assez le "nouveau".

Avec vous

Avec vous, nous formulons très précisément le profil d'exigences recherché et, grâce à notre Search expérimenté et aux algorithmes de recherche numériques les plus modernes, nous trouvons les candidats qui vous conviennent le mieux parmi plusieurs centaines de candidats. Bien entendu, c'est vous qui décidez qui vous convient le mieux. Nous accompagnons volontiers l'onboarding du nouveau cadre pendant la première année.
Le succès nous donne raison : la durée de rétention des cadres que nous plaçons est environ 40 % supérieure à la moyenne du secteur.