Sur la base de notre processus de sélection comparative, nous pourvoyons chaque année – même en période de coronavirus – plus de 1 000 postes de direction. L'expérience acquise lors de chaque recrutement, accompagnée de notre IA intelligente, est intégrée dans notre processus d'amélioration dynamique et continu afin de nous perfectionner encore davantage à l'avenir.  Dans le cadre de l'intégration, nous accompagnons les candidats et les entreprises au-delà du recrutement. Après plus de 23 000 recrutements réussis, nous savons toujours comment les choses se passent après l'embauche.

Le soutien efficace d'un processus de succession s'apparente à la recherche de managers adaptés à des postes de direction. Dans les deux cas, nous trouvons et vous proposons des candidats / candidates « sur mesure », au sens figuré, pour ainsi dire un costume sur mesure, tel que vous le souhaitez.

Nous rencontrons souvent les structures et les défis suivants :

Dans le domaine des règlements successoraux au sein de la famille,

• • que les successeurs poursuivent d'autres concepts de vie que ceux des entrepreneurs précédents (parents).
  • que les successeurs ont d'autres compétences / intérêts qui diffèrent parfois considérablement de ceux des anciens entrepreneurs.
  • que le marché a changé et que de nouvelles compétences complémentaires, qui ne sont pas encore disponibles dans l'entreprise, sont nécessaires.
  • que les successeurs potentiels sont encore trop jeunes et qu'une passation ne semble possible que dans cinq à dix ans.

Dans le domaine des règlements successoraux internes à l'entreprise

• • On ne croit pas que les dirigeants actuels soient capables, à eux seuls, de mener l'entreprise vers un avenir prospère.
  • les managers en place poursuivent presque toujours leurs propres objectifs, par exemple obtenir un poste plus élevé grâce au projet de succession.
  • Il faut trouver et évaluer de nouveaux coassociés.

Dans le domaine des règlements externes de succession

• • Le nouveau manager ne connaît pas encore l'entreprise et constate après son arrivée qu'il existe beaucoup plus de problèmes, dont certains sont nouveaux et inconnus.
  • Les pouvoirs d'action n'ont pas été formulés avec suffisamment de précision, le nouveau manager a moins de pouvoir décisionnel que ce qui avait été convenu au préalable.
  • Le processus d'intégration ne donne pas tous ses fruits.
  • Les managers en place n'ont pas été impliqués dans le processus de sélection et ne soutiennent pas suffisamment le « nouveau ».

Avec vous

Avec vous, nous formulons très précisément le profil recherché et, grâce à notre expérience en matière de recherche et à nos algorithmes numériques de pointe, nous sélectionnons parmi plusieurs centaines de candidats ceux qui vous conviennent le mieux. Bien entendu, c'est vous qui décidez qui vous convient le mieux. Nous accompagnons volontiers l'intégration du nouveau manager pendant la première année.
Le succès nous donne raison : la durée de séjour des cadres que nous plaçons est environ 40 % supérieure à la moyenne du secteur .