Assurer l'avenir grâce à la succession
planification.
La succession, c'est bien plus que le simple fait de pourvoir un poste. Il s'agit de la conception stratégique du transfert de connaissances, de la culture de direction et de la continuité, et ce, à travers les générations.
Dans un environnement concurrentiel de plus en plus rude et compte tenu des changements démographiques, l'accès à des cadres supérieurs devient une question clé pour toute organisation. La préservation et le transfert ciblés des connaissances en matière de gestion et d'expérience sont indispensables pour garantir une performance durable.
Une planification proactive de la succession relie la stratégie d'entreprise au changement générationnel, devenant ainsi un moteur stratégique de croissance.
DÉFI
APERÇU DES CHANGEMENTS
La pénurie de personnel qualifié et de cadres supérieurs ne cesse de s'aggraver
La génération du baby-boom entre dans la phase de retraite
Les décideurs expérimentés disparaissent
Les jeunes talents sont disponibles en nombre limité
L'absence de transfert de connaissances menace la stabilité et l'efficacité
Une planification précoce de la succession est la base d'une transition en douceur.
DÉFI
-APERÇU DES CHANGEMENTS
DE LA DÉFINITION DE L'OBJECTIF À LA REMISE
La planification de la succession consiste à transférer progressivement la direction et la culture d'entreprise à la génération suivante, de manière transparente, objective et vérifiable.
Notre modèle de transformation de la succession apporte structure et orientation à ce processus.
Modèles commerciaux, stratégie et ligne directrice
Gouvernance et conformité
Structure organisationnelle et culture d'entreprise
Personnes et compétences
Direction et gestion
Processus et numérisation
PRINCIPES
SUCCESSION
PLANIFICATION
Orientation vers l'avenir et disposition à la transformation
Intégration des valeurs et des principes directeurs dans une vision commune
Co-création et transparence
Rôles, responsabilités et gouvernance clairement définis
Un changement itératif plutôt qu'un changement unique
Une succession réussie suit ces principes clairs.
PRINCIPES
SUCCESSION
PLANIFICATION
Une planification structurée garantit la sécurité
« LE CALENDRIER DE LA SUCCESSION »
ÉTAPE 1
Choisir un cabinet de conseil en ressources humaines
4 semaines
ÉTAPE 2
Donner mandat
4 semaines
ÉTAPE 3
Créer un profil d'exigences
4 semaines
ÉTAPE 4
Recherche de candidats et chasseurs de têtes
3 à 4 mois
ÉTAPE 5
processus de sélection
2 à 3 mois
ÉTAPE 6
négociations contractuelles
4 semaines
ÉTAPE 7
Délai de préavis du nouveau collaborateur
3 à 6 mois
ÉTAPE 8
Prise de fonction et formation
12 mois
Durée totale : 2 ans
De la planification initiale à la remise complète
La transition sera entièrement achevée avec une sécurité maximale en matière de planification et une qualité durable du recrutement.
ACCOMPAGNATEUR DE VOTRE SUCCESSION
Nous accompagnons les organisations, les entreprises familiales et les dirigeants dans la conception structurée des processus de succession, en nous appuyant sur notre expérience, notre neutralité et notre compréhension de la dimension humaine du changement.
Planifions ensemble votre succession de manière stratégique.
De la demande de rendez-vous à l'entretien
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