Zukunft sichern durch nachfolge-
planung.
Nachfolge ist mehr als die Besetzung einer Position. Sie ist die strategische Gestaltung von Wissenstransfer, Führungskultur und Kontinuität – über Generationen hinweg.
Im verschärften Wettbewerbsumfeld und angesichts des demografischen Wandels wird der Zugang zu Spitzenkräften zur Schlüsselfrage für jede Organisation. Der gezielte Erhalt und Transfer von Führungs- und Erfahrungswissen ist Voraussetzung für nachhaltige Performance.
Proaktive Nachfolgeplanung verbindet Unternehmensstrategie mit Generationenwechsel – und wird so zum strategischen Wachstumstreiber.
HERAUSFORDER-
UNGEN IM ÜBERBLICK
Fach- und Führungskräftemangel verschärft sich stetig
Babyboomer-Generation tritt in die Ruhestandsphase ein
Erfahrene Entscheidungsträger gehen verloren
Nachwuchskräfte stehen begrenzt zur Verfügung
Fehlender Wissenstransfer gefährdet Stabilität und Effizienz
Frühzeitige Nachfolgeplanung ist die Grundlage reibungsloser Übergänge.
HERAUSFORDER
-UNGEN IM ÜBERBLICK
VON DER ZIELBILDDEFINITION BIS ZUR ÜBERGABE
Nachfolgeplanung bedeutet, Führung und Unternehmenskultur schrittweise auf die nächste Generation zu übertragen – transparent, objektiv und überprüfbar.
Unser Transformationsmodell der Nachfolge schafft Struktur und Orientierung in diesem Prozess.
Geschäftsmodelle, Strategie & Leitbild
Governance & Compliance
Organisationsstruktur & Unternehmenskultur
Menschen & Kompetenzen
Führung & Steuerung
Prozesse & Digitalisierung
PRINZIPIEN ERFOLG-
REICHER NACHFOLGE-
PLANUNG
Zukunftsorientierung & Transformationsbereitschaft
Werte- und Leitbildintegration in eine gemeinsame Vision
Co-Kreation und Transparenz
Klar definierte Rollen, Verantwortung & Governance
Iterativer Wandel statt einmaliger Wechsel
Erfolgreiche Nachfolge folgt diesen klaren Prinzipien
PRINZIPIEN ERFOLGREICHER
NACHFOLGE-
PLANUNG
Strukturierte Planung schafft Sicherheit
„DER FAHRPLAN DER NACHFOLGE“
ÉTAPE 1
Personalberatung auswählen
4 Wochen
ÉTAPE 2
Mandat erteilen
4 Wochen
ÉTAPE 4
Kandidatensuche und Headhunting
3 – 4 Monate
ÉTAPE 3
Anforderungsprofil erstellen
4 Wochen
ÉTAPE 5
Auswahlverfahren
2 – 3 Monate
ÉTAPE 6
Vertragsverhandlungen
4 Wochen
ÉTAPE 8
Antritt und Einarbeitung
12 Monate
ÉTAPE 7
Kündigungszeit des neuen Mitarbeiters
3 – 6 Monate
GESAMTDAUER: 2 Jahre
von der ersten Planung bis zur vollständigen Übergabe
Mit maximaler Planungssicherheit und nachhaltiger Besetzungsqualität wird der Übergang vollständig abgeschlossen.
ÉTAPE 1
Personalberatung auswählen
4 Wochen
ÉTAPE 2
Mandat erteilen
4 Wochen
ÉTAPE 3
Anforderungsprofil erstellen
4 Wochen
ÉTAPE 4
Kandidatensuche und Headhunting
3 – 4 Monate
ÉTAPE 5
Auswahlverfahren
2 – 3 Monate
ÉTAPE 6
Vertragsverhandlungen
4 Wochen
ÉTAPE 7
Kündigungszeit des neuen Mitarbeiters
3 – 4 Monate
ÉTAPE 8
Antritt und Einarbeitung
12 Monate
Gesamtdauer: 2 Jahre
von der ersten Planung bis zur vollständigen Übergabe
Mit maximaler Planungssicherheit und nachhaltiger Besetzungsqualität wird der Übergang vollständig abgeschlossen.
BEGLEITER IHRER NACHFOLGE
Wir begleiten Organisationen, Familienunternehmen und Führungspersönlichkeiten bei der strukturierten Gestaltung von Nachfolgeprozessen – mit Erfahrung, neutraler Perspektive und Verständnis für die menschliche Dimension von Veränderung.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Nachfolge strategisch planen.
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