{"id":813,"date":"2021-01-01T19:12:43","date_gmt":"2021-01-01T18:12:43","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p574366.webspaceconfig.de\/?p=813"},"modified":"2026-01-28T11:07:21","modified_gmt":"2026-01-28T10:07:21","slug":"evaluation-des-aptitudes-comment-etablir-un-profil-best-practice-bpp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/senator-partners.de\/fr\/blog\/eignungsdiagnostik-wie-wird-ein-best-practice-profil-bpp-erstellt\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation des aptitudes : comment \u00e9tablir un profil de bonnes pratiques (BPP) ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le th\u00e8me du profil de bonnes pratiques (BPP) a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 en d\u00e9tail dans plusieurs articles pr\u00e9c\u00e9dents. Un BPP sert de r\u00e9f\u00e9rence comparative. Il permet ainsi de tirer des conclusions sur le positionnement du candidat par rapport aux diff\u00e9rents traits de personnalit\u00e9 et d\u2019identifier les axes de d\u00e9veloppement et les potentiels. Il montre comment sont \u201e faits \u201c les meilleurs d\u2019un secteur et quelles caract\u00e9ristiques sont particuli\u00e8rement n\u00e9cessaires et propices \u00e0 la r\u00e9ussite dans un profil professionnel donn\u00e9. En bref, un profil de bonnes pratiques est une comparaison avec les meilleurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cet article explique la d\u00e9marche \u00e0 suivre pour \u00e9tablir un profil de bonnes pratiques. L'\u00e9laboration d'un profil de bonnes pratiques se d\u00e9roule en cinq \u00e9tapes : il faut tout d'abord identifier les collaborateurs les plus performants d'un groupe professionnel au sein de l'entreprise. Pour pouvoir recenser ces collaborateurs, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir des crit\u00e8res de r\u00e9ussite. Selon quels crit\u00e8res faut-il s\u00e9lectionner les collaborateurs les plus performants ? Quels chiffres sont d\u00e9terminants pour la r\u00e9ussite ? Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 ou le rendement obtenu constituent par exemple des crit\u00e8res de r\u00e9ussite. Ensuite, un groupe de \u00ab meilleures pratiques \u00bb est constitu\u00e9 \u00e0 partir des collaborateurs les plus performants de l\u2019entreprise, et les caract\u00e9ristiques pertinentes pour la r\u00e9ussite et v\u00e9rifiables sont recens\u00e9es. La figure 1.1 pr\u00e9sente un tableau permettant de d\u00e9terminer les collaborateurs les plus performants.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Beispiel-Tabelle.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-814\" width=\"599\" height=\"168\" srcset=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Beispiel-Tabelle.jpg 599w, https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Beispiel-Tabelle-480x135.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 599px, 100vw\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ensuite, chaque collaborateur s\u00e9lectionn\u00e9 passe en ligne un test d'aptitude. Il s'agit d'une auto-\u00e9valuation. Ce test permet d'identifier et de mettre en \u00e9vidence les points forts et les points faibles du participant. La figure 1.2 pr\u00e9sente quelques exemples de questions.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"742\" height=\"152\" src=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Fragen.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-815\" srcset=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Fragen.jpg 742w, https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Fragen-480x98.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 742px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" start=\"1\"><li>Vient ensuite l'analyse du test d'aptitude. Le r\u00e9sultat de ce test met en \u00e9vidence les diff\u00e9rents niveaux d'expression des caract\u00e9ristiques individuelles chez les collaborateurs les plus performants. En regroupant et en analysant tous les profils du groupe \u00ab meilleures pratiques \u00bb, on obtient un profil de \u00ab meilleures pratiques \u00bb. Ce profil est \u00e9galement appel\u00e9 \u00ab profil id\u00e9al \u00bb. Il met en \u00e9vidence les crit\u00e8res que les collaborateurs participants s'accordent \u00e0 consid\u00e9rer comme importants ou sans importance.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mais les \u00e9valuations de chaque collaborateur sont \u00e9galement prises en compte et consign\u00e9es dans un profil individuel.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La derni\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 comparer les valeurs du profil individuel \u00e0 celles du profil de bonnes pratiques. Une analyse des \u00e9carts est alors effectu\u00e9e. Elle permet de v\u00e9rifier dans quelle mesure les valeurs des deux profils concordent pour chaque caract\u00e9ristique. Les crit\u00e8res cl\u00e9s sont \u00e9galement examin\u00e9s. On v\u00e9rifie s\u2019il s\u2019agit des m\u00eames crit\u00e8res cl\u00e9s et quelle est l\u2019ampleur de la diff\u00e9rence entre le profil individuel et le profil id\u00e9al. La figure 1.3 pr\u00e9sente \u00e0 titre d\u2019exemple une \u00e9valuation partielle d\u2019un diagnostic d\u2019aptitude.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"850\" height=\"271\" src=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Herausforderungen.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-816\" srcset=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Herausforderungen.jpg 850w, https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Herausforderungen-480x153.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 850px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En comparant le profil des meilleures pratiques \u00e0 plusieurs profils de r\u00e9f\u00e9rence, il est plus facile de mettre en \u00e9vidence les changements significatifs dans l'auto-\u00e9valuation par rapport aux valeurs du groupe de r\u00e9f\u00e9rence.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un entretien structur\u00e9 permet d'aborder les \u00e9carts par rapport au BPP. De plus, des questions cibl\u00e9es permettent de clarifier les causes des diff\u00e9rences constat\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le prochain article de cette s\u00e9rie th\u00e9matique portera sur les crit\u00e8res de qualit\u00e9. Quels sont les crit\u00e8res auxquels doit r\u00e9pondre une proc\u00e9dure efficace et s\u00e9rieuse ? \u00c0 quoi faut-il encore pr\u00eater attention ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos de l'auteur <\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/senator-partners.de\/fr\/projet\/dr-armin-betz\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/senator-partners.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Betz_qq-1024x768.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2120\" width=\"468\" height=\"350\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/senator-partners.de\/fr\/projet\/dr-armin-betz\/\" data-type=\"project\" data-id=\"2086\">Dr. Armin Betz<\/a>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s avoir obtenu ses dipl\u00f4mes d'ing\u00e9nieur en g\u00e9nie automobile et d'ing\u00e9nieur en gestion, il a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re professionnelle dans l'industrie automobile, dans les domaines de la vente, du d\u00e9veloppement et du marketing, et a \u00e9galement pass\u00e9 un an au Japon chez l'un des plus grands \u00e9quipementiers automobiles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renomm\u00e9e mondiale, o\u00f9 il a occup\u00e9 les fonctions de charg\u00e9 de marketing produit pour le Japon et l'Am\u00e9rique du Sud, puis de charg\u00e9 de marketing strat\u00e9gie pour l'Am\u00e9rique du Nord et l'Am\u00e9rique du Sud.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 1994, il a d\u00e9cid\u00e9 de se mettre \u00e0 son compte et a fond\u00e9 un cabinet de conseil en ressources humaines \u00e0 Munich, dont il assure le d\u00e9veloppement et l'expansion depuis plus de 20 ans. En tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, ses principaux domaines d'activit\u00e9 sont bien s\u00fbr le secteur automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sa th\u00e8se de doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude vient compl\u00e9ter \u00e0 merveille ses domaines de comp\u00e9tence, notamment en mati\u00e8re de conseil en ressources humaines et de conseil aux entreprises. Cette th\u00e8se porte sur l'identification et la mise en \u00e9vidence des traits de personnalit\u00e9 typiques des ing\u00e9nieurs, ainsi que sur la d\u00e9finition des axes de d\u00e9veloppement n\u00e9cessaires \u00e0 une carri\u00e8re professionnelle r\u00e9ussie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Celles-ci sont d\u00e9duites scientifiquement et pr\u00e9sent\u00e9es dans l'ouvrage \u201e Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz \u201c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parall\u00e8lement, il s'attache \u00e0 mettre en place des r\u00e9seaux et des mod\u00e8les de coop\u00e9ration, ainsi qu'\u00e0 am\u00e9liorer en permanence les syst\u00e8mes et les processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au cours de ses 20 derni\u00e8res ann\u00e9es d'activit\u00e9 dans le conseil en ressources humaines, il a d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succ\u00e8s sur le march\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bereits in einigen vorherigen Beitr\u00e4gen wurde das Thema Best-Practice Profil (BPP) intensiv behandelt. 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