Qu'est-ce qui distingue une entreprise prosp\u00e8re d'une autre qui l'est moins ? Il faut bien s\u00fbr proposer des produits ou des services adapt\u00e9s au march\u00e9, \u00e0 des prix raisonnables. Mais cela passe aussi par le leadership, l'organisation et la motivation de l'\u00e9quipe, ainsi que par une communication efficace avec celle-ci.<\/p>\n\n\n\n
Il faut un bon dirigeant, le capitaine, ainsi qu\u2019une culture d\u2019entreprise adapt\u00e9e. En collaboration avec une petite \u00e9quipe de direction, le dirigeant met en place des mesures incitatives et cr\u00e9e une atmosph\u00e8re motivante propice \u00e0 des discussions ouvertes, dans lesquelles les ressources de chacun sont mises \u00e0 profit. Par son comportement, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique montre qu\u2019il sert l\u2019objectif global de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise et garde \u00e0 tout moment une vue d\u2019ensemble. Il d\u00e9samorce les luttes de pouvoir et limite les man\u0153uvres politiques au sein de l\u2019entreprise. De plus, il d\u00e9finit clairement la r\u00e9partition des r\u00f4les et d\u00e9cide quand des changements de strat\u00e9gie, \u00e9galement appel\u00e9s changements de paradigme, sont n\u00e9cessaires. Tous s\u2019accordent \u00e0 d\u00e9composer la strat\u00e9gie globale en plusieurs strat\u00e9gies partielles.<\/p>\n\n\n\n
Ce sc\u00e9nario est plus complexe au sein d'\u00e9quipes multinationales, car il existe des sensibilit\u00e9s culturelles qui constituent un d\u00e9fi suppl\u00e9mentaire. Ainsi, par exemple, de nombreux Asiatiques sont souvent moins directs dans la formulation et la revendication des objectifs et semblent, \u00e0 premi\u00e8re vue, moins proactifs que leurs coll\u00e8gues germanophones, par exemple. Cela peut entra\u00eener des malentendus dus \u00e0 des attentes erron\u00e9es. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019entretenir des relations respectueuses, tenant compte des diff\u00e9rences interculturelles, et qui savent tirer parti des conflits pour atteindre efficacement les objectifs. <\/p>\n\n\n\n
\u201e La diversit\u00e9 est un atout \u201c, telle est la devise : cette approche contribue en fin de compte de mani\u00e8re d\u00e9cisive \u00e0 la r\u00e9ussite des strat\u00e9gies partielles et \u00e0 la r\u00e9alisation de l'objectif global.<\/p>\n\n\n\n
L'esprit d'\u00e9quipe \u2013 plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le team building n'est pas un outil simple \u00e0 utiliser. L'un des principaux risques r\u00e9side dans la diversit\u00e9 des r\u00e8gles du jeu et des motivations. Il convient de les identifier en d\u00e9tail et de les subordonner \u00e0 l'objectif global. \u00c0 cet \u00e9gard, il est important que les r\u00e9sultats soient attribu\u00e9s \u00e0 l'\u00e9quipe dans son ensemble et non \u00e0 des individus. Les conflits existants et leur r\u00e9solution s\u2019inscrivent dans le cadre d\u2019une communication n\u00e9cessaire, respectueuse et en m\u00eame temps cibl\u00e9e sur la voie du succ\u00e8s. \u00c0 cet \u00e9gard, des dialogues informels et directs, mais toujours clairs, s\u2019av\u00e8rent utiles. \u00c0 cela s\u2019ajoute la valorisation des diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s, telles que les anticonformistes, les sp\u00e9cialistes et les g\u00e9n\u00e9ralistes.<\/p>\n\n\n\n Mais comment parvenir concr\u00e8tement \u00e0 instaurer un tel esprit d'\u00e9quipe ? <\/p>\n\n\n\n Les conseils suivants pourraient peut-\u00eatre vous aider : <\/p>\n\n\n\n Aujourd'hui plus que jamais, \u00e0 l'\u00e8re d'une communication mondiale, rapide et parfois redondante, ces aspects rev\u00eatent une importance particuli\u00e8re. La motivation et le leadership font toute la diff\u00e9rence ! En particulier dans le cadre des structures matricielles et de projet, de plus en plus courantes, la motivation sp\u00e9cifique de chacun et une bonne gestion de l'\u00e9quipe constituent des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du succ\u00e8s, permettant ainsi de cr\u00e9er durablement un \u201e sentiment d'appartenance \u201c.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Was unterscheidet ein erfolgreiches Unternehmen von einem weniger erfolgreichen? Nat\u00fcrlich bedarf es marktgerechter Produkte oder Dienstleistungen zu angemessenen Preisen. Dar\u00fcber hinaus geht es aber auch um F\u00fchrung, Organisation und Motivation des Teams sowie die richtige Kommunikation mit diesem Team. Es braucht eine gute F\u00fchrungskraft, den Kapit\u00e4n, sowie die richtige Kultur. Die F\u00fchrungskraft schafft zusammen mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":152,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","iawp_total_views":28,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n