Définition
Le management par intérim (du latin ad interim, „ en attendant “, „ pour le moment “) est une forme de gestion d'entreprise à durée déterminée.
Les managers de transition assument la responsabilité des résultats liés à leur mission, que ce soit dans le cadre d'un poste hiérarchique ou de projets. Ils quittent l'entreprise ou le poste qu'ils occupaient dès que le problème est résolu – par exemple, lorsqu'une nouvelle direction stable de l'entreprise ou du département est mise en place – ou à l'issue du projet sur lequel ils ont travaillé.
VOTRE
Avantages pour le client
Les avantages pour le client liés au recours à un manager de transition sont multiples et dépendent généralement de l'objectif visé dans la situation concrète. Par ailleurs, le management de transition offre notamment les avantages suivants :
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Flexibilité et efficacité
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Ressources supplémentaires
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Disponibilité à court terme
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Une longue expérience dans le secteur
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Une expérience avérée en matière de direction
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Savoir-faire externe / Transfert de savoir-faire
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Indépendance en matière de politique d'entreprise
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Traitement des commandes axé sur les objectifs et les résultats
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Cadres de calcul définis
Événements
Les raisons qui justifient le recours à un manager de transition sont multiples. Dans certains cas, des postes clés doivent être pourvus très rapidement, tout en respectant des objectifs précis. C'est le cas, par exemple, lorsqu'un membre de la direction est indisponible à court terme ou quitte l'entreprise. De nombreuses missions peuvent toutefois être planifiées avec soin. Par exemple, lorsqu’il s’agit de prendre en charge des projets, d’apporter un soutien lors d’acquisitions d’entreprises ou d’assumer des mandats au sein d’un conseil de surveillance, on fait volontiers appel à un manager de transition pour apporter son savoir-faire au sein de l’entreprise.
SENATOR dispose donc d'un vivier de managers de transition qui interviennent dans les situations les plus diverses. Voici quelques exemples de missions menées à bien par SENATOR :
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Direction
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Restructuration
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Remplacement temporaire et missions intérimaires,
qui débouchent sur un emploi à durée indéterminée -
Croissance et optimisation
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Gestion de projets et de programmes
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Fusions et acquisitions
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Indépendance en matière de politique d'entreprise
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Gestion du changement
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Due diligence
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Mandats au sein de conseils de surveillance et de comités consultatifs
Événements
Les raisons qui justifient le recours à un manager de transition sont multiples. Dans certains cas, des postes clés doivent être pourvus très rapidement, tout en respectant des objectifs précis. C'est le cas, par exemple, lorsqu'un membre de la direction est indisponible à court terme ou quitte l'entreprise. De nombreuses missions peuvent toutefois être planifiées avec soin. Par exemple, lorsqu’il s’agit de prendre en charge des projets, d’apporter un soutien lors d’acquisitions d’entreprises ou d’assumer des mandats au sein d’un conseil de surveillance, on fait volontiers appel à un manager de transition pour apporter son savoir-faire au sein de l’entreprise.
SENATOR dispose donc d'un vivier de managers de transition qui interviennent dans les situations les plus diverses. Voici quelques exemples de missions menées à bien par SENATOR :
Fonctions
Direction générale / Conseil d'administration ou Direction
Pour combler des postes vacants afin d'assurer la continuité des activités et pour des missions spécifiques, par exemple dans le cadre d'une restructuration, nous recrutons des cadres de haut niveau (PDG, directeur financier, directeur de la sécurité, directeur des risques, etc.) ainsi que des responsables de division ou de service, des chefs d'exploitation ou des chefs d'équipe.
Gestion de projets et de programmes (PMO)
Pour vous accompagner dans la réalisation de projets ou de programmes stratégiques (grands projets, transformation, restructuration), nous mettons à votre disposition des experts dotés d'un fort esprit d'initiative et ayant fait leurs preuves dans la réussite de projets.
Processus créateurs de valeur et de pilotage
Notre vaste base de données, qui regroupe environ 16 000 managers de transition, nous permet de proposer rapidement des candidats pour toutes les fonctions clés et l'ensemble des missions envisageables : pour les achats, la production, la qualité et la logistique/chaîne d'approvisionnement, ainsi que pour les ressources humaines, les finances et la comptabilité, le marketing et les ventes, et l'informatique.
Mandats au sein de comités consultatifs et de conseils de surveillance
Notre base de données regroupe un grand nombre d'anciens cadres supérieurs très expérimentés occupant des postes de direction (C-Level). Ceux-ci sont disponibles non seulement pour des missions classiques de gestion intérimaire d'une durée déterminée, mais aussi pour occuper des mandats au sein de comités consultatifs ou de conseils de surveillance.
Coaching des cadres supérieurs et missions d'experts à court terme
Dans les situations décisionnelles difficiles, telles que les restructurations, les décisions stratégiques de grande envergure ou les fusions-acquisitions, les décideurs se retrouvent souvent dans une situation où ils ne disposent d'aucun interlocuteur indépendant au sein de l'entreprise avec lequel ils puissent dialoguer d'égal à égal. C'est là que des managers de transition expérimentés, forts de leur vaste expérience, peuvent intervenir en tant que partenaires de réflexion ou experts pour des missions de courte durée.
