La collaboration avec les cabinets de recrutement est appréciée par les candidats et jugée globalement positive. Les experts en ressources humaines de HR Consult Group AG ont pu confirmer cette hypothèse dans le cadre d'une récente enquête.
Dans le cadre de cette enquête, 518 653 candidats ayant déjà été en contact avec des cabinets de recrutement ont été invités à répondre à 38 questions sur le thème du „ recrutement “. Plus de 10 000 réponses recueillies reflètent pour la première fois un aperçu pertinent de l'opinion sur le service et l'image des cabinets de recrutement. Pour la première fois également, les candidats ont répondu à des questions ouvertes concernant leurs attentes, leurs idéaux et la réalité de leurs interactions et de leur collaboration avec les cabinets de recrutement.
1. Les cabinets de recrutement, à la fois défenseurs des intérêts et interlocuteurs des candidats : une situation gagnant-gagnant !
Les candidats interrogés ont une opinion très positive de la collaboration avec les cabinets de recrutement. En moyenne, 76 % ont indiqué que les cabinets de recrutement trouvaient le bon candidat pour une entreprise et défendaient les intérêts de celle-ci.
Du point de vue des candidats, 48 % en moyenne ont déclaré que les cabinets de recrutement leur trouvaient le poste qui leur convenait et défendaient leurs intérêts. Il convient de noter à cet égard que près des deux tiers des jeunes candidats (âgés de 18 à 34 ans) considèrent le cabinet de recrutement comme le défenseur de leurs intérêts et l'interlocuteur idéal pour leur recherche d'emploi.
M. MATTHIAS BARHAINSKI, fondé de pouvoir de la société Senator HR Management GmbH, décrit ainsi, selon lui, l'image des cabinets de conseil en ressources humaines :
„ On constate qu’à l’ère de la numérisation, les attentes des entreprises vis-à-vis de leurs futurs collaborateurs et celles des candidats vis-à-vis d’un nouvel employeur ne cessent de s’élargir. En tant que consultant en ressources humaines, on ne peut réussir que si l’on répond à ces deux types d’attentes ; en tant que prestataire de services, on est à la fois celui qui représente l’entreprise vis-à-vis de l’extérieur et celui qui représente le candidat au sein de l’entreprise.
C'est surtout la jeune génération de cadres et de dirigeants qui en est consciente. Ils savent qu'un consultant en recrutement est mieux à même de représenter le candidat, de manière optimale et avec plus de compétence, qu'il ne pourrait le faire lui-même, notamment lors de l'analyse des besoins de l'entreprise, mais aussi lors des négociations avec celle-ci.
C'est une situation gagnant-gagnant pour tout le monde.
À propos de l'auteur
Après avoir obtenu ses diplômes d'ingénieur en génie automobile et d'ingénieur en gestion, il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie automobile, dans les domaines de la vente, du développement et du marketing, et a également passé un an au Japon chez l'un des plus grands équipementiers automobiles.
Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renommée mondiale, où il a occupé les fonctions de chargé de marketing produit pour le Japon et l'Amérique du Sud, puis de chargé de marketing stratégie pour l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud.
En 1994, il a décidé de se mettre à son compte et a fondé un cabinet de conseil en ressources humaines à Munich, dont il assure le développement et l'expansion depuis plus de 20 ans. En tant que directeur général, ses principaux domaines d'activité sont bien sûr le secteur automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.
Sa thèse de doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude vient compléter à merveille ses domaines de compétence, notamment en matière de conseil en ressources humaines et de conseil aux entreprises. Cette thèse porte sur l'identification et la mise en évidence des traits de personnalité typiques des ingénieurs, ainsi que sur la définition des axes de développement nécessaires à une carrière professionnelle réussie.
Celles-ci sont déduites scientifiquement et présentées dans l'ouvrage „ Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz “.
Parallèlement, il s'attache à mettre en place des réseaux et des modèles de coopération, ainsi qu'à améliorer en permanence les systèmes et les processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.
Au cours de ses 20 dernières années d'activité dans le conseil en ressources humaines, il a développé plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succès sur le marché.
