Grâce à des méthodes d'évaluation des aptitudes, il est possible de déterminer avec précision les points forts individuels d'un candidat et d'orienter de manière optimale son parcours professionnel futur en fonction de ceux-ci. Souvent, les personnes à la recherche d'un emploi ne sont pas conscientes de leurs compétences et aptitudes exactes et ne recherchent parfois même pas le poste qui leur correspond parfaitement. Une mise en correspondance des profils professionnels peut alors apporter des idées et des perspectives tout à fait nouvelles.
Plus de 10 000 participants ont pris part à une enquête menée par HR Consult Group AG, dont l'objectif était de dresser un état des lieux des opinions actuelles concernant le service et l'image des cabinets de recrutement. Cette enquête a notamment cherché à déterminer dans quelle mesure les candidats appréciaient les procédures d'évaluation des aptitudes et, en particulier, les propositions de profils professionnels adaptés.
Près d'un tiers des candidats sont prêts à dépenser de l'argent pour passer un test d'aptitude.
Avec 31 %, un peu moins d'un tiers des participants à l'enquête sont prêts à payer pour obtenir une recommandation de profil professionnel. Près d'une personne interrogée sur quatre serait disposée à dépenser jusqu'à 49 euros pour une telle recommandation, tandis que 7 % seraient même prêts à investir jusqu'à 89 euros. En revanche, pour plus d’un tiers d’entre eux, 49 euros seraient déjà trop chers. Avec 32 %, près d’un tiers des personnes interrogées ne manifestent aucun intérêt pour ce service de conseil.
Si l'on tient compte, dans les réponses, du montant du salaire souhaité, on constate que plus le montant indiqué est élevé, moins le facteur coût joue un rôle. Les candidats dont les prétentions salariales sont de 150 000 euros et plus constituent le groupe le plus important, tant pour la réponse „ max. 49 euros “ que pour „ max. 89 euros “. Pour la réponse „ trop cher “, ce groupe est donc celui qui a donné le moins de voix. Les candidats dont le salaire souhaité est le plus bas, compris entre 30 000 et 45 000 euros, constituent le groupe le plus important parmi ceux ayant répondu „ trop cher “. Si l’on examine la répartition des proportions pour la réponse „ max. 49 euros “, on constate toutefois un besoin similaire pour toutes les tranches de salaire souhaité. En d’autres termes : le besoin d’une recommandation de profil professionnel n’est pas directement lié au salaire souhaité, mais plutôt au prix du service.
Une chose est toutefois très claire : plus les prétentions salariales augmentent, plus l'intérêt pour ce service de conseil diminue. Cela s'explique certainement par le fait que les candidats ayant des prétentions salariales plus élevées ont déjà une longue carrière derrière eux et apportent donc une expérience professionnelle en conséquence. En règle générale, ils savent déjà où se situent leurs points forts et dans quels postes ils peuvent les mettre le mieux à profit.
„ L’analyse de correspondance des profils professionnels aide avant tout les candidats qui ne savent pas encore très bien quelle direction donner à leur parcours professionnel. Mais les personnes qui souhaitent se réorienter complètement vers un autre domaine – c’est-à-dire se lancer dans une reconversion – tirent également un grand bénéfice de cette analyse. Elle apporte une certaine assurance pendant la phase d’orientation et facilite, au final, la recherche concrète d’un emploi. Car seul celui qui sait ce qu’il recherche réellement finira par trouver un emploi qui lui correspond vraiment “, explique M. Matthias Barhainski, consultant en ressources humaines chez SENATOR.
À propos de l'auteur
Après avoir obtenu ses diplômes d'ingénieur en génie automobile et d'ingénieur en gestion, il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie automobile, dans les domaines de la vente, du développement et du marketing, et a également passé un an au Japon chez l'un des plus grands équipementiers automobiles.
Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renommée mondiale, où il a occupé les fonctions de chargé de marketing produit pour le Japon et l'Amérique du Sud, puis de chargé de marketing stratégie pour l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud.
En 1994, il a décidé de se mettre à son compte et a fondé un cabinet de conseil en ressources humaines à Munich, dont il assure le développement et l'expansion depuis plus de 20 ans. En tant que directeur général, ses principaux domaines d'activité sont bien sûr le secteur automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.
Sa thèse de doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude vient compléter à merveille ses domaines de compétence, notamment en matière de conseil en ressources humaines et de conseil aux entreprises. Cette thèse porte sur l'identification et la mise en évidence des traits de personnalité typiques des ingénieurs, ainsi que sur la définition des axes de développement nécessaires à une carrière professionnelle réussie.
Celles-ci sont déduites scientifiquement et présentées dans l'ouvrage „ Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz “.
Parallèlement, il s'attache à mettre en place des réseaux et des modèles de coopération, ainsi qu'à améliorer en permanence les systèmes et les processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.
Au cours de ses 20 dernières années d'activité dans le conseil en ressources humaines, il a développé plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succès sur le marché.
