En 2018, l'Allemagne compte à ce jour plus de 44 millions de personnes actives. La grande majorité d'entre elles travaillent à temps plein ou à temps partiel. Mais quelles sont les nouveautés en matière de temps de travail ? 

On considère comme temps plein un temps de travail compris entre 36 et 40 heures par semaine. La norme consiste à travailler 8 heures par jour, 5 jours par semaine, en l'absence d'heures supplémentaires. En effet, avec 1,7 milliard d'heures supplémentaires en 2017, l'Allemagne figure parmi les pays où le nombre d'heures supplémentaires est le plus élevé. 

Cependant, une charge de travail excessive peut avoir des conséquences tant psychologiques que physiques. Ce n'est plus un secret depuis longtemps. Plus de la moitié des salariés se plaignent déjà de maux de dos et de douleurs articulaires. L'épuisement arrive en deuxième position. La troisième place revient aux maux de tête. 

Mais que peut-on faire pour y remédier ? Est-il possible de réduire le temps de travail de 20 % tout en conservant le même salaire ? Une étude indique déjà qu'en Allemagne, environ 18 millions de personnes seraient prêtes à réduire leur temps de travail. 

C'est précisément ce qu'une entreprise néo-zélandaise a testé pendant deux mois. Elle a mis en place une semaine de quatre jours. Une équipe de chercheurs de l'université d'Auckland a supervisé cette expérience. La seule condition imposée aux salariés était d'atteindre leurs objectifs de travail hebdomadaires. 

Le résultat de ce test était sans équivoque. Les employés étaient plus productifs et plus satisfaits qu'auparavant. Leur niveau de stress avait également considérablement baissé. 

À première vue, cela semble certes paradoxal. La semaine de quatre jours peut en effet cacher certains problèmes. Par exemple, les coûts de personnel augmentent, car il faut davantage d'employés. Les chercheurs estiment néanmoins que des économies sont possibles. 

Une autre possibilité de réduire le temps de travail d'un poste à temps plein consiste à instaurer une journée de six heures avec un salaire intégral. En effet, en six heures, les gens peuvent être tout aussi productifs qu'en huit heures. Des études ont déjà démontré que beaucoup de personnes ne parviennent à travailler de manière vraiment concentrée que pendant quelques heures par jour. 

Certaines entreprises ont même déjà testé la journée de travail de six heures. Et ce, avec succès. Leur chiffre d'affaires a augmenté. 

Mais là encore, les coûts de personnel plus élevés constituent un inconvénient majeur. 

La deuxième forme d'aménagement du temps de travail est le temps partiel. Dans le prochain article Pour en savoir plus.

À propos de l'auteur

Armin Betz

Après avoir obtenu ses diplômes d'ingénieur en génie automobile et d'ingénieur en gestion, il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie automobile, dans les domaines de la vente, du développement et du marketing, et a également passé un an au Japon chez l'un des plus grands équipementiers automobiles.

Il a ensuite rejoint un constructeur automobile haut de gamme de renommée mondiale, où il a occupé les fonctions de chargé de marketing produit pour le Japon et l'Amérique du Sud, puis de chargé de marketing stratégie pour l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud.

En 1994, il a décidé de se mettre à son compte et a fondé un cabinet de conseil en ressources humaines à Munich, dont il assure le développement et l'expansion depuis plus de 20 ans. En tant que directeur général, ses principaux domaines d'activité sont bien sûr le secteur automobile ainsi que la construction de machines et d'installations.

Sa thèse de doctorat dans le domaine du diagnostic d'aptitude vient compléter à merveille ses domaines de compétence, notamment en matière de conseil en ressources humaines et de conseil aux entreprises. Cette thèse porte sur l'identification et la mise en évidence des traits de personnalité typiques des ingénieurs, ainsi que sur la définition des axes de développement nécessaires à une carrière professionnelle réussie.

Celles-ci sont déduites scientifiquement et présentées dans l'ouvrage „ Eignungsdiagnostik im Praxiseinsatz “.

Parallèlement, il s'attache à mettre en place des réseaux et des modèles de coopération, ainsi qu'à améliorer en permanence les systèmes et les processus dans le domaine du conseil en ressources humaines.

Au cours de ses 20 dernières années d'activité dans le conseil en ressources humaines, il a développé plusieurs marques qui connaissent encore aujourd'hui un grand succès sur le marché.


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