Succession planning

Zukunft sichern durch nachfolge-

planung.

Nachfolge ist mehr als die Besetzung einer Position. Sie ist die strategische Gestaltung von Wissenstransfer, Führungskultur und Kontinuität – über Generationen hinweg.

Im verschärften Wettbewerbsumfeld und angesichts des demografischen Wandels wird der Zugang zu Spitzenkräften zur Schlüsselfrage für jede Organisation. Der gezielte Erhalt und Transfer von Führungs- und Erfahrungswissen ist Voraussetzung für nachhaltige Performance.

Proaktive Nachfolgeplanung verbindet Unternehmensstrategie mit Generationenwechsel – und wird so zum strategischen Wachstumstreiber.

HERAUSFORDER-

UNGEN IM ÜBERBLICK

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Fach- und Führungskräftemangel verschärft sich stetig

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Babyboomer-Generation tritt in die Ruhestandsphase ein

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Erfahrene Entscheidungsträger gehen verloren

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Nachwuchskräfte stehen begrenzt zur Verfügung

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Fehlender Wissenstransfer gefährdet Stabilität und Effizienz

Frühzeitige Nachfolgeplanung ist die Grundlage reibungsloser Übergänge.

HERAUSFORDER

-UNGEN IM ÜBERBLICK

VON DER ZIELBILDDEFINITION BIS ZUR ÜBERGABE

Nachfolgeplanung bedeutet, Führung und Unternehmenskultur schrittweise auf die nächste Generation zu übertragen – transparent, objektiv und überprüfbar.

Unser Transformationsmodell der Nachfolge schafft Struktur und Orientierung in diesem Prozess.

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Geschäftsmodelle, Strategie & Leitbild

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Governance & Compliance

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Organisationsstruktur & Unternehmenskultur

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Menschen & Kompetenzen

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Führung & Steuerung

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Prozesse & Digitalisierung

PRINZIPIEN

NACHFOLGE-

PLANUNG

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Zukunftsorientierung & Transformationsbereitschaft

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Werte- und Leitbildintegration in eine gemeinsame Vision

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Co-Kreation und Transparenz

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Klar definierte Rollen, Verantwortung & Governance

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Iterativer Wandel statt einmaliger Wechsel

Erfolgreiche Nachfolge folgt diesen klaren Prinzipien.

PRINZIPIEN

NACHFOLGE-

PLANUNG

Strukturierte Planung schafft Sicherheit

„DER FAHRPLAN DER NACHFOLGE“

SCHRITT 1

Personalberatung auswählen

4 Wochen

SCHRITT 2

Mandat erteilen

4 Wochen

SCHRITT 3

Anforderungsprofil erstellen

4 Wochen

SCHRITT 4

Kandidatensuche und Headhunting

3 – 4 Monate

SCHRITT 5

Auswahlverfahren

2 – 3 Monate

SCHRITT 6

Vertragsverhandlungen

4 Wochen

SCHRITT 7

Kündigungszeit des neuen Mitarbeiters

3 – 6 Monate

SCHRITT 8

Antritt und Einarbeitung

12 Monate

Gesamtdauer: 2 Jahre

von der ersten Planung bis zur vollständigen Übergabe

Mit maximaler Planungssicherheit und nachhaltiger Besetzungsqualität wird der Übergang vollständig abgeschlossen.

BEGLEITER IHRER NACHFOLGE

Wir begleiten Organisationen, Familienunternehmen und Führungspersönlichkeiten bei der strukturierten Gestaltung von Nachfolgeprozessen – mit Erfahrung, neutraler Perspektive und Verständnis für die menschliche Dimension von Veränderung.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Nachfolge strategisch planen.

GESPRÄCH VEREINBAREN